Wir müssen mit Unsicherheit umgehen. Es gilt daher, Organisationen zukunftsfit zu gestalten und halten. Das heißt, die Strategie, Strukturen, Abläufe und Kultur so zu gestalten, dass die Organisation nachhaltig leistungsfähig bleibt und Chancen und Opportunitäten nützt.
Strategie
Wirksame Strategiearbeit orientiert sich an einer klaren Ausrichtung – Vision, Purpose, strategischen Stoßrichtungen oder Zielen. Die Konkretisierung und Umsetzung ist jedoch kurzfristig, iterativ und adaptiv ausgestaltet. Dies erlaubt Lernen, Anpassung und Nutzen von Opportunitäten.
Ich begleite und unterstütze Sie in der Planung und Durchführung von Strategieprozessen. Dabei sind mir Inhalt und die Umsetzung gleich wichtig. Beides kann durch passende Methoden und Beteiligung gesichert werden.
Strukturen und Abläufe
Strukturen umfassen grob gesprochen alles, was die Zusammenarbeit und das Verhalten der Menschen in der Organisation lenkt. Das sind etwa Prozesse, Rollen, Kommunikationsstrukturen, aber auch andere verhaltensleitende Strukturen, wie etwa Anreizsysteme oder Arbeitszeitmodelle. Zentral dabei immer: Der Nutzen und die Leistung für die Kunden bzw. die relevanten Stakeholder. Prozesse und andere Strukturen sollten dies systematisch unterstützen .
Die konkrete Organisationsform kann dabei von der klassischen Matrix bis hin zu sehr flachen, hierarchiearmen, „agilen“ Organisationsformen oder Mischformen, reichen. Zukunftsfitte Organisationen sind idealerweise so aufgestellt, dass sie auf volatile Bedingungen rasch reagieren können, weil die Veränderungsbereitschaft und Fähigkeit gut ausgeprägt sind.
Ich begleite und unterstütze Sie bei der Entwicklung eines passenden Organisationsdesign und der entsprechenden Organisationsentwicklung. Wichtig ist mir dabei, folgende Fragen in den Mittelpunkt zu stellen: „Was soll die Organisation leisten können? Welche aktuellen oder künftigen Probleme sollen gelöst werden?“ Darauf basierend unterstütze ich Sie durch Einbringen von Expertise zu Organisationsausgestaltung und kann den Prozess von der Idee bis zur Pilotierung in einzelnen Einheiten oder der gesamthaften Umsetzung begleiten.
Führung und Kultur
Um konsequent zukunftsfitt aufgestellt zu sein, muss Führung und Kultur „passen“. Führung in zukunftsfitten Organisationen zeichnet weniger ein hierarchisches, sondern mehr ein coachendes Führungsverständnis aus. Führende Kräfte im Unternehmen sind solche, die an der Organisation arbeiten (nicht nur „in“ der Organisation). Sie geben Orientierung, helfen, den Sinn zu verstehen, unterstützen und schaffen passende Rahmenbedingungen. Es sind Menschen, die eine Kultur des Lernens, der Offenheit, der Kunden- und Menschenorientierung leben. Denn:
Kultur wird einerseits durch harte Faktoren wie z.B. Anreizsysteme, geprägt, aber auch durch weiche Faktoren, wie Verhalten von Schlüsselpersonen.
Ich begleite Sie dabei, die Organisationskultur und deren Wirkung sowie Möglichkeiten der Weiterentwicklung zu verstehen und diese in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Die Arbeit mit Führungskräften, z.B. in Form von Coaching, ist einer von mehreren Aspekten dabei.
